I. CARTOGRAPHIER

ACCUEILLIR LA CULTURE & LA CARTOGRAPHIER

Créer une base d'analyse de la culture d'entreprise à travers des étapes clés en mettant l'accent sur la décentralisation pour une adhésion individuelle.

"Les employés qui estiment que le programme de récompense de leur entreprise est conforme à ses valeurs sont 4.9 fois plus susceptibles de savoir ce qui est attendu d'eux que ceux qui pensent le contraire."
Source "Unleashing the Human Element at work: Transforming Workplaces Trough Recognition." Gallup and Workhuman report, 2022

L'objectif de cette première phase est de

créer une arborescence de culture
adapter les comportements culturels en fonction des spécificités du terrain
permettre aux collaborateurs de suivre la stratégie de l'entreprise
comprendre comment la culture se décline dans leur quotidien

II. Stimuler

ANIMER & FAIRE VIVRE LA CULTURE AU QUOTIDIEN

Dynamiser la culture d'entreprise en favorisant l'engagement individuel et la reconnaissance mutuelle à travers des actions alignées à la culture de l'organisation.

La reconnaissance par collaborateur augmente de 0.7 à 5.1 pour les entreprises qui ont intégré djob. Donnée issue de djob.

Adoption utilisateur quotidienne : L'objectif est de faire de la reconnaissance un aspect intégré et régulier de la vie quotidienne des employés, avec une adoption forte facilitée par l'intégration dans les outils de travail courants.

Valorisation des actions : La plateforme permet aux employés de reconnaître et de valoriser les actions du quotidien en ligne avec la stratégie et les OKR, renforçant ainsi l'impact de ces actions dans le tissu de l'entreprise.
Alignement des intérêts : L'outil facilite l'alignement des intérêts de l'entreprise avec ceux des employés, en offrant des récompenses tangibles et culturelles qui correspondent aux motivations individuelles.
Facilitation du rôle du manager : Les managers ont accès à une vue détaillée des actions positives au sein de leurs équipes, les aidant à être plus informés et à contribuer activement à la reconnaissance des collaborateurs.

Développer des actions d'engagement volontaire: Mettre en place des initiatives qui favorisent l'engagement spontané des équipes. Cela implique la reconnaissance des actions positives, la valorisation des efforts quotidiens et la stimulation de la participation active.
Reconnaissance 360: Introduire un système de reconnaissance qui va au-delà du manager en permettant aux collaborateurs de se reconnaître mutuellement. Cela vise à créer une dynamique où les actions positives se propagent naturellement.
Web App de reconnaissance: Présenter une application conviviale intégrée aux outils de collaboration (comme Teams ou Slack) pour faciliter l'adoption quotidienne. L'application permet de reconnaître les actions alignées avec la culture d'entreprise, avec une pondération des actions selon leur importance stratégique.

La culture de l'entreprise est un ensemble de valeurs, de comportements de rituels incarnés au quotidien par les collaborateurs. La plateforme permet :

communiquer les comportements culturels dans le quotidien des collaborateurs
concrétiser la culture de manière opérationnelle
valoriser les personnes qui s'engagent

III. Piloter

PILOTER LA CULTURE GRÂCE AUX TABLEAUX DE BORD

Piloter la culture d'entreprise en collectant des données sur les interactions, les comportements, et les motivations des salariés. Mesurer l'impact de la culture sur les objectifs (OKR) et favoriser l'adhésion.

94% des reconnaissances effectuées sur djob par les collaborateurs portent sur des comportements alignés avec les valeurs de leur entreprise.

Donnée issue de djob.

Collecte de données sur les interactions: L'outil recueille des données précises sur les interactions entre les employés, offrant une vision détaillée des dynamiques culturelles au sein de l'entreprise.
Évaluation des comportements: Analyse des comportements des salariés pour comprendre quels sont les actions reconnues, celles qui font sens, et celles qui contribuent le plus à la culture.
Identification des équipes engagées: Permet de déterminer quelles équipes sont les plus investies dans la culture d'entreprise, identifiant les moteurs de l'engagement au niveau organisationnel.
Analyse des priorités définies: L'outil établit un lien entre les priorités définies dans l'outil et la culture d'entreprise, mesurant ainsi l'impact des actions sur les objectifs (OKR) de l'entreprise.

Visualisation des actions: Offrir une vision claire des actions culturelles reconnues, de leur pertinence, et de leur alignement avec les valeurs de l'entreprise.
Cartographie des équipes engagées: Identifier les équipes les plus investies dans la culture, permettant de valoriser et reproduire les bonnes pratiques au sein de l'organisation.
Lien entre culture et objectifs: Établir un lien concret entre les actions culturelles et les objectifs stratégiques de l'entreprise, mesurant ainsi l'impact de la culture sur la réalisation des OKR.
Évaluation de l'adhésion culturelle: Mesurer l'adhésion des employés à la culture d'entreprise et identifier les domaines où des ajustements peuvent être nécessaires pour renforcer cet engagement.

Transformer les données en informations exploitables,
permettre aux entreprises de piloter efficacement leur culture organisationnelle.

L'outil offre une compréhension approfondie de la manière dont la culture influence les comportements et contribue à la réalisation des objectifs stratégiques.

Utilisez la culture comme leviers de performance !

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