VOS CHALLENGES
"L'homme qui déplace une montagne commence par déplacer les petites pierres" - Confucius
Quels que soient vos enjeux autour de votre culture d’entreprise, la flexibilité de la plateforme djob et les possibilités de paramétrage nous permettent de répondre aux problématiques les plus impactantes.
GESTION DES TRANSFORMATIONS
Définir ou redéfinir votre culture
Direction Générale
DRH
Problématique: Comprendre votre culture et identifier les pratiques "métier" et managériales au plus près du terrain, analyser les comportements, les croyances et les symboles.
Réponse: Récupérer de manière ludique, rapide, formelle et informelle de la data au niveau global & local, sur tous les métiers et toutes les générations.
"Quand les employés se sentent connectés à la culture de leur entreprise, ils sont 3.7 fois plus susceptibles d'être engagés dans leur travail."
Source "Unleashing the Human Element at work: Transforming Workplaces Trough Recognition." Gallup and Workhuman report, 2022
Faire travailler des équipes en transverse sur un même projet
Direction des opérations
Direction des projets
DSI
Problématique : Une équipe projet, constituée de directions différentes qui doivent travailler intensément et efficacement sur un projet hautement stratégique. Il s'agit là de gestion du changement que ce soit pour le lancement, l'accompagnement ou le déploiement d'un projet.
Réponse : Faire travailler les différents acteurs de façon efficace, et fluide en respectant des délais de livraison et la production d’une solution en ligne avec les besoins des métiers.
djob vous aide à:
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Mettre en place la solution et analyser la pertinence de son déploiement en évaluant les interactions et commentaires entre les acteurs comme source de vérité
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Mesurer ensuite l'adoption de la solution au service du business
Conduire le changement et donner du sens
Direction de la stratégie & de la transformation
DRH
Problématique: Des managers qui sont peu impliqués dans la co-construction des solutions, et qui ne portent pas la stratégie auprès des équipes. Ils ne font pas preuve d’exemplarité dans l’usage des nouveaux outils et encouragent peu les nouvelles pratiques métiers, étant focalisés sur la gestion de leur portefeuille de clients.
Réponse: Développer l’implication des managers et des collaborateurs dans la co-construction et l’utilisation de la nouvelle solution. Partager les retours d’expériences et valoriser l’évolution des pratiques.
Grâce à la simplification et la décentralisation de la reconnaissance, djob permet de gagner 2h20 par semaine par manager.
Source djob sur la base de 5.1 reconnaissances par collaborateur par mois sur une équipe de 30 collaborateurs.
TRANSFORMATION COMPORTEMENTALE
Développer la posture manager coach et le feedback positif
Direction métier
DRH
Problématique: Des managers qui peinent à pratiquer le coaching opérationnel et qui s’intéressent peu aux pratiques métiers. Ils reconnaissent les équipes sur des résultats uniquement.
Réponse: Développer des pratiques de coaching et d’accompagnement des collaborateurs, pour assurer la montée en compétences des équipes, valoriser les progrès et les comportements vertueux
TransfORMATION MÉTIERS
Développer une culture centrée client
Direction de la stratégie
& de la transformation
Direction Générale
DRH
Problématique: Les collaborateurs des back-offices ne sont pas confrontés directement au client final et ne se sentent pas vraiment concernés par cette nouvelle promesse client. Ils ont une approche très administrative et ne mesurent pas l’impact de leurs actions auprès des clients.
Réponse: Développer de nouveaux comportements au sein des back-offices et générer la prise de conscience sur l’impact de leurs actions auprès des clients finaux. Favoriser la prise d’initiative et la responsabilisation au service de la satisfaction des clients (internes et externes).
Développer une culture de l’innovation et de la prise d’initiative
Direction de la stratégie & de l'organisation
Direction du développement
Problématique: Les collaborateurs du réseau ne s’engagent pas dans la proposition de nouvelles idées et d'initiatives, enfermés dans un modèle hiérarchique qui leur laisse très peu de marges de manœuvre (proposition d’améliorations organisationnelles, initiatives clients, délégations tarifaires, organisation d’événements etc…)
Réponse: Développer des initiatives locales, créatrices de valeur au service du développement et de la satisfaction des clients
La reconnaissance permet aux employés de stimuler l'innovation : ils sont 2,2 fois plus susceptibles de générer des idées innovantes et d'apporter de nouvelles perspectives.
Source Great Place to Work.
Nos partenaires
Nous travaillons avec un réseau de partenaires qui accompagne nos clients dans leurs projets de transformation en alignement avec l'activation de leur culture d'entreprise.
